Мениджмънт на класа

Задачи на учителя мениджър на класа

  • управление на пространството
  • управление на времето
  • управление на учебния процес
  • управление на конфликтите
  • управление на взаимоотношенията

СТИЛОВЕ НА УПРАВЛЕНИЕ НА КЛАСА

  • Стилът на управление се изразява в начина на работа, в предлаганите методи, средства и подходи за постигане на целите и решаването на конкретните задачи, в координирането на личните и обществените (групови) интереси, във взаимодействието между ръководител (учителя) и ръководен (класа).
  • Стилът на управление зависи от познанията, опита, ситуацията, спецификата на трудовата дейност, особеностите на класа, както и от редица личностови особености на ръководителя.

Най голямо значение между тях имат:

  • авторитарност;
  • доминантност (покорност, отстъпчивост);
  • тревожност;
  • екстраверсия/интроверсия;
  • поемане на риск;
  • агресивност/толерантност;
  • самостоятелност/несамостоятелност;
  • интелигентност;

Класификация на стиловете на мениджмънт:

а) автократичен, диктаторски :

  • Учителят нарежда, а ученикът изпълнява
  • Учителят е властен, активен, а ученикът е пасивен обект
  • Отношенията са сурови

б) демократичен:

  • Съществува сътрудничество между учител и ученик, общи интереси и идеи
  • Учителят организира и ръководи, но и насърчава самостоятелност, индивидуализъм
  • Учениците са активната страна
  • Съществува близост

в) либерален:

  • Свързан е с идеите на свободното възпитание и хуманизма
  • Вниманието е насочено към интересите и нуждите на учениците
  • Учителят не е управленец, а консултант, съветник;

Основни цели на мениджмънта на класа:

  • Осигуряване на производителен климат за обучение и за академични достижения.
  • Осигуряване на удовлетворение на ученика от обучението.
  • Производителността и удовлетворението са свързани.

Когато се разработват елементите на плана за мениджмънт на класа, тези цели трябва винаги да се имат предвид и съобразно тях да се вземат решения за процедури, правила, избори и пр. Трябва да се има предвид, че не винаги те са напълно възможни за реализация в комплекс и е необходимо понякога едната да се остави съзнателно на заден план.

 Съществуват редица фактори, които обуславят успешното управление:

  • Безусловна, висока, професионална педагогическа компетентност и култура в дадена насока;
  • Непрекъснато професионално общуване с учениците;
  • Непрекъснато генериране от страна на учителя-мениджър на нови идеи, които предлага на учениците и за чието решение им предлага достатъчно информация;
  • Учителят-мениджър да е достатъчно открит като личност;
  • Ясни и приемливи очаквания за реализиране на целите на дейността в клас;
  • Способност на учителя-мениджър да управлява времето, с което разполага за управление и обучение;
  • Ориентация на учителя-мениджър на класа за решаване на проблемни задачи;
  • Зачитане на личността на ученика, мотивиране и консултации на ученика за реализиране на нови идеи;
  • Добросъвестно използване на информацията, която учителят-мениджър получава за учениците;
  • Учителят-мениджър да проявява чувство на емпатия (да се постави на мястото на учениците);
  • Никога учителят-мениджър не трябва да използва обидни класификации към ученици                                                                                                                    Препоръки
    • Бъдете за пример, Изнасяйте уроците с желание, покажете на учениците колко вълнуващ е предметът ви и ентусиазмът ви ще предизвика интереса им.
    • Опознайте учениците, Ако се интересувате от тях и се отнасяте с внимание и те ще ви третират с уважение и ще влизат в час с желание.
    • Давайте примери, За учениците е важно да виждат как изучаваният материал може да бъде приложен на практика, Покажете им защо урокът е важен и как ще им бъде полезен в бъдеще, изяснете връзката на урока с реалността.
    • Позволете им да поемат инициативата. Поставете им задача, чрез която сами да открият закономерност или да достигнат до важен извод.
    • Поставяйте реалистични цели. Подхождайте с разбиране към нуждите на учениците и съобразявайте заданията със способностите им.
    • Бъдете щедри в похвалите и конструктивни в критиката си. Важно е критиката да бъде насочена към работата на учениците, а не към тях самите. Давайте им поощрения и насоки как да се развиват и справят по-добре. Избягвайте да ги сравнявате един с друг.
    • Осигурете максимална свобода. При всяка възможност предоставяйте контрол на учениците над обучението – позволете им да изберат това, което е възможно.